Какви са стиловете на управление?

Съществуват различни лидерски стилове, които могат да бъдат използвани от лидерите. Ето няколко примера:

Авторитарен: Този стил на ръководство се основава на строги правила и авторитет. Лидерът взема всички решения и очаква те да бъдат следвани от служителите му без въпроси.

Laissez-faire: Този стил на ръководство разчита на малка намеса от страна на ръководителя и дава на служителите голяма свобода и отговорност.

Трансформиращ: Този стил на ръководство има за цел да вдъхновява и мотивира служителите, като насърчава техните силни страни и таланти и им дава възможност да се развиват и да достигнат пълния си потенциал.

Служител: Този стил на ръководство се фокусира върху задоволяването на нуждите на служителите и подпомагането им да постигнат целите си. Лидерът действа по-скоро като консултант на своя екип.

Коучинг: Този стил на ръководство има за цел да подкрепя и насърчава служителите, като им помага да подобрят своите умения и знания и да постигнат целите си.

Ситуативен: Ситуативният лидерски стил е този, при който лидерът адаптира своя лидерски стил към специфичните нужди и личностни характеристики на служителите.
Това означава, че лидерът може да използва различни стилове на ръководство в зависимост от ситуацията, вместо да се ангажира с един конкретен стил на ръководство.

Ситуативният стил на ръководство често се счита за особено ефективен, тъй като позволява да се вземат предвид силните и слабите страни на служителите и съответно да се адаптира стилът на ръководство. Въпреки това лидерът, който използва ситуативния стил на ръководство, трябва да може да реагира бързо и да адаптира своя стил на ръководство, както и да може успешно да прилага различни стилове на ръководство.
Когато бях ръководител, използвах ситуативния стил на ръководство.

Ситуативното лидерство означава, че адаптирате стила си на ръководство към конкретната ситуация. като вземете предвид уменията на членовете на екипа си и спецификата на ситуацията.

Дори да изглежда като банална мъдрост: всеки човек е различен и всяка ситуация създава нови условия. Като лидери трябва да се стремим да проявяваме справедливост към отделния човек в неговата конкретна ситуация в нашите лидерски действия. Това изисква както висока степен на познаване на човешката природа и саморефлексия, така и добро познаване на отделните служители и техните проблеми.