Employer Branding ist wichtig, weil es sich auf den Ruf und die Wahrnehmung eines Arbeitgebers aus Sicht von potenziellen Bewerbern und bestehenden Mitarbeitern bezieht. Es geht darum, eine positive Arbeitgebermarke aufzubauen und zu pflegen, um qualifizierte Bewerber anzuziehen, das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter zu erhöhen und letztendlich die Geschäftsergebnisse zu verbessern.
Eine starke Arbeitgebermarke kann helfen, sich von anderen Arbeitgebern abzuheben und das Interesse von qualifizierten Bewerbern zu wecken. Sie kann auch dazu beitragen, das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter zu erhöhen, indem sie ihnen das Gefühl vermittelt, dass sie für ein Unternehmen arbeiten, das ihre Werte teilt und sich für ihre Zufriedenheit und ihr Wohlbefinden einsetzt.
Darüber hinaus kann eine positive Arbeitgebermarke auch dazu beitragen, die Geschäftsergebnisse zu verbessern, indem hochqualifizierte Mitarbeiter angezogen und gehalten werden, die produktiver, innovativer und kreativer sind und einen positiven Einfluss auf die Kultur und den Ruf des Unternehmens haben können.
Es gibt einige Dinge, die man als Arbeitgeber tun kann, um seine Arbeitgebermarke zu verbessern und eine positive Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber zu schaffen. Hier sind sieben Tipps, die man selbst durchführen kann.
Eine starke Employer Value Proposition (EVP) entwickeln: Die EVP ist das Versprechen, das man potenziellen Mitarbeitern gibt und was man als Arbeitgeber zu bieten hat. Eine klare und überzeugende EVP kann helfen, das Interesse von Talenten zu wecken und sie zu motivieren, für das Unternehmen zu arbeiten. Dabei kann es hilfreich sein, eine Liste mit den besten Arbeitsbedingungen und Vorteilen für Mitarbeiter zu erstellen.
Authentische und ansprechende Stellenanzeigen erstellen: Die Stellenanzeigen sind oft das Erste, was potenzielle Bewerber über das Unternehmen erfahren. Deshalb ist es wichtig, sie ansprechend und informativ zu gestalten. Die Anzeigen sollten die Kultur und die Werte des Unternehmens vermitteln und klar kommunizieren, was der Job beinhaltet, welche Voraussetzungen erforderlich sind und welche Vorteile das Unternehmen bietet.
Eine positive Unternehmenskultur schaffen: Eine positive Unternehmenskultur kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter wohl fühlen und motiviert sind, für das Unternehmen zu arbeiten. Es ist wichtig, eine offene und inklusive Kultur zu fördern, die Innovationen und kontinuierliche Verbesserungen unterstützt. Eine gute Kultur hilft dabei, Mitarbeiter zu halten und fördert die Mundpropaganda als positive Werbung für das Unternehmen.
Mitarbeiter Engagement fördern: Mitarbeiter, die sich engagieren und zufrieden sind, sind oft die besten Botschafter für das Unternehmen. Deshalb ist es wichtig, Mitarbeiterengagement zu fördern, indem man sie einbezieht, Feedback gibt und unterstützt. Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, sich weiterzubilden und sich in Projekten einzubringen, die ihren Interessen und Fähigkeiten entsprechen.
Social Media nutzen: Social Media-Plattformen sind ein wichtiger Kanal, um potenzielle Talente anzusprechen und auf das Unternehmen aufmerksam zu machen. Durch regelmäßige Aktivität und authentische Inhalte kann man eine starke Online-Präsenz aufbauen und als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme starten: Mitarbeiterempfehlungen sind oft eine der effektivsten Quellen für Talente. Es ist daher eine gute Idee, ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm zu starten, um Mitarbeiter dazu zu ermutigen, Freunde und Bekannte für offene Stellen im Unternehmen zu empfehlen.
Auf Feedback hören: Um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, ist es wichtig, auf Feedback von Mitarbeitern und Bewerbern zu hören. Indem man sich bemüht, auf Anregungen und Kritik einzugehen, kann man zeigen, dass man ein offenes und verantwortungsbewusstes Unternehmen ist, das sich um seine Mitarbeiter kümmert.