Potenzialtage bei der Stadt Ingolstadt

Potenzialtage und 1:1-Coachings als gezielter Entwicklungsimpuls

Im Juni 2025 wurde bei der Stadt Ingolstadt ein mehrstufiger Personalentwicklungsprozess umgesetzt, der gezielt auf die Stärkung von Führungskompetenzen, die Sichtbarmachung individueller Potenziale sowie die nachhaltige Weiterentwicklung der Teilnehmenden ausgerichtet war.

Persönlichkeitsbasierte Standortbestimmung als Ausgangspunkt

Zentrales Element des Programms war der Einsatz des LINC Personality Profilers (LPP) – eines wissenschaftlich fundierten Instruments zur Persönlichkeitsdiagnostik. Erfasst werden dabei Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen. Diese differenzierte Analyse ermöglichte eine fundierte individuelle Standortbestimmung für jede teilnehmende Führungskraft.

Potenzialtage: Reflexion, Austausch und Entwicklungsplanung

Im Rahmen von zwei ganztägigen Seminaren – den sogenannten Potenzialtagen – nahmen rund 28 Führungskräfte und Potenzialträger:innen aus unterschiedlichen Bereichen der Stadtverwaltung teil. Ziel war es, zentrale Aspekte der eigenen Persönlichkeit zu reflektieren und mit den Anforderungen moderner Führung in Bezug zu setzen.

Die inhaltlichen Schwerpunkte lagen auf:

der Einführung in den LINC Personality Profiler und seinen theoretischen Grundlagen
einem Karriereanker-Workshop zur Klärung beruflicher Motivation
der Reflexion individueller Werte und Führungsverständnisse
der Auseinandersetzung mit fünf zentralen Führungskompetenzfeldern (Planen, Kommunizieren, Motivieren, Feedback geben, Kontrollieren)
sowie der Erarbeitung eines persönlichen Umsetzungsplans für die kommenden Monate

Die Veranstaltungen schufen einen geschützten Raum für ehrlichen Austausch, Selbstreflexion und kollegiale Impulse – Aspekte, die im beruflichen Alltag häufig zu kurz kommen und zugleich wesentliche Voraussetzungen für nachhaltige Führungskräfteentwicklung darstellen.

Individuelle Vertiefung durch 1:1-Coachings

An die Potenzialtage schließen sich 28 individuelle Coachinggespräche an, die im Zeitraum von Ende Juni bis Anfang Juli stattfanden. Ziel war es, persönliche Entwicklungsfragen zu klären, Führungsperspektiven zu konkretisieren und gezielte Impulse für die weitere berufliche Entwicklung zu geben.

Leitfragen der Coachings waren unter anderem:

Wo stehe ich aktuell in meiner Entwicklung?
Welche Potenziale sehe ich selbst – und wie werde ich von anderen wahrgenommen?
Welche konkreten nächsten Schritte ergeben sich daraus?

Die Ergebnisse der Gespräche fließen auch in die strategische Personalentwicklung ein und dienen als Grundlage für weiterführende Maßnahmen.

Ein Beispiel für strategische Führungskräfteentwicklung im öffentlichen Dienst

Mit der Kombination aus Persönlichkeitsdiagnostik, Gruppenworkshop und individuellem Coaching hat die Stadt Ingolstadt einen modernen, mehrdimensionalen Entwicklungsprozess etabliert, der sowohl strukturell als auch inhaltlich auf nachhaltige Wirkung angelegt ist. Die Maßnahme zeigt exemplarisch, wie Führungskräfte im öffentlichen Dienst gezielt in ihrer Rolle gestärkt und auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet werden können.

Gerade im öffentlichen Kontext ist es wichtig, Räume für persönliche Entwicklung zu schaffen – strukturiert, individuell und mit Blick auf die Realität der Führung. Die Stadt Ingolstadt hat hier ein starkes Signal gesetzt.

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