Die authentische Führungskraft

Eine Führungskraft wird als authentisch angesehen, wenn sie sich selbst treu bleibt und ihre wahren Gedanken, Gefühle und Absichten offenbart. Dies kann bedeuten, dass sie ehrlich über ihre Stärken und Schwächen spricht und sich für ihr Verhalten verantwortlich zeigt. Eine authentische Führungskraft wird auch dafür sorgen, dass ihr Verhalten und ihre Entscheidungen in Übereinstimmung mit ihren Werten und Prinzipien stehen. Sie wird auch auf die Bedürfnisse und Perspektiven ihrer Mitarbeiter eingehen und ein offenes Ohr für deren Anliegen haben. Eine authentische Führungskraft wird auch transparent und direkt in ihrer Kommunikation sein und sich bemühen, Vertrauen und Respekt in der Organisation zu fördern.

Chancen einer authentische Führungskraft

Es kann für eine Organisation von Vorteil sein, authentische Führungskräfte zu haben, da diese in der Lage sind, Vertrauen und Glaubwürdigkeit zu schaffen. Eine authentische Führungskraft wird ihren Mitarbeitern ein Vorbild sein und ihnen durch ihr ehrliches und transparentes Verhalten zeigen, wie sie selbst sein sollten. Eine authentische Führungskraft wird auch dafür sorgen, dass ihr Verhalten und ihre Entscheidungen in Übereinstimmung mit den Werten und Prinzipien der Organisation stehen und somit dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter mit der Organisation identifizieren und sich dem Unternehmen verpflichtet fühlen. Sie wird auch offen und direkt in ihrer Kommunikation sein und sich bemühen, eine positive und inklusive Arbeitskultur zu fördern. All diese Faktoren können dazu beitragen, das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und somit zum langfristigen Erfolg der Organisation beitragen.

Risiken einer authentischen Führungskraft

Es gibt einige Risiken, die mit einer authentischen Führungskraft verbunden sein können. Eines dieser Risiken ist, dass sie möglicherweise nicht in der Lage ist, sich an die professionellen Erwartungen und Anforderungen der Organisation zu halten. Eine andere Gefahr ist, dass die Führungskraft möglicherweise zu offen und direkt in ihrer Kommunikation ist und somit andere verletzen oder beleidigen könnte. Es ist wichtig, dass eine Führungskraft ihre Worte sorgfältig wählt und darauf achtet, wie ihre Worte von anderen interpretiert werden könnten. Schließlich kann es auch sein, dass sie die Grenzen zwischen ihrem Privatleben und ihrer beruflichen Rolle nicht wahren kann, was zu Konflikten führt. Es ist wichtig, dass eine Führungskraft ihre Grenzen respektiert und sich bewusst ist, wann sie ihre Authentizität zurückhalten muss, um angemessen und anständig zu bleiben.

Merkmale einer authentischen Führungskraft

Authentische Führungskräfte zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

1. Selbstreflexion: Sie haben ein hohes Maß an Selbstbewusstsein und sind in der Lage, ihre eigenen Stärken, Schwächen und Werte zu erkennen und zu reflektieren. Sie sind sich ihrer eigenen Motive und Ziele bewusst.
2. Integrität: Authentische Führungskräfte handeln konsequent nach ihren Werten und Prinzipien. Sie sind ehrlich, transparent und halten sich an moralische Grundsätze. Sie leben vor, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten.
3. Echtheit: Sie sind in der Lage, sie selbst zu sein und zeigen Offenheit und Ehrlichkeit in ihrer Kommunikation. Sie versuchen nicht, eine Fassade aufrechtzuerhalten, sondern sind aufrichtig und zugänglich.
4. Empathie: Authentische Führungskräfte können sich in die Lage anderer Menschen versetzen und ihre Perspektiven verstehen. Sie zeigen Mitgefühl und kümmern sich um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter.
5. Glaubwürdigkeit: Durch ihre Integrität, Echtheit und Empathie gewinnen authentische Führungskräfte das Vertrauen ihrer Mitarbeiter. Sie sind zuverlässig und erfüllen ihre Versprechen.
6. Mut: Sie sind bereit, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, wenn sie davon überzeugt sind, dass es im besten Interesse der Organisation oder ihrer Mitarbeiter ist. Sie stehen zu ihrer Meinung und handeln entsprechend.

Authentische Führungskräfte schaffen eine positive Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Sie fördern Vertrauen, Offenheit und Zusammenarbeit und inspirieren ihre Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben.

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