Die betroffene Person braucht Strategien. Die Führungskraft braucht Handlungssicherheit. Und die Organisation braucht Rahmenbedingungen, die nicht jeden Tag gegen das Gehirn der Betroffenen arbeiten. Ich arbeite an allen drei Ebenen, weil eine allein nicht trägt.
Erstgespräch vereinbarenADHS gilt längst nicht mehr als Kinderthema. Bei einem erheblichen Teil der Betroffenen bestehen die Symptome im Erwachsenenalter fort, oft in unauffälligerer Form: innere Unruhe statt sichtbarer Hyperaktivität, Aufschieben statt Zappeln, Erschöpfung durch permanente Selbstkontrolle.
Im Arbeitsalltag zeigt sich das als Muster, das Führungskräfte falsch deuten. Aus Reizoffenheit wird Desinteresse, aus Zeitblindheit wird Unzuverlässigkeit, aus Impulsivität wird Illoyalität. Die Folge sind Konflikte, Leistungsgespräche und irgendwann eine Kündigung, obwohl fachlich nie etwas gefehlt hat.
Ein Mitarbeiter liefert ein komplexes Projekt in zwei Nächten fertig, brillant. Drei Wochen später vergisst er zweimal hintereinander ein Routinemeeting.
Beispielhafte Situation, keine reale Person.
Unter Zeitdruck funktioniert sein Gehirn endlich. Ohne Druck kommt er nicht in Gang, obwohl er es will. Er hält sich für faul, arbeitet heimlich abends nach und schämt sich. Die Diagnose behält er für sich, weil er Konsequenzen fürchtet.
Jemanden, der es offensichtlich kann, wenn er will. Also fehlt es an Haltung. Sie reagiert mit Ermahnung und engerer Kontrolle. Genau das verschlechtert die Lage, weil Kontrolle den Stresspegel hebt und die Selbststeuerung weiter schwächt.
Ein Großraumbüro ohne Rückzug, Meetings ohne Protokoll, Aufgaben ohne Priorisierung, Deadlines ohne Zwischenschritte. Bedingungen, an denen dieses Gehirn zwangsläufig scheitert, während andere sie gerade noch kompensieren.
Einzeln buchbar, gemeinsam wirksam. Wer nur die betroffene Person coacht, macht sie allein verantwortlich für ein Umfeld, das sie nicht ändern kann. Wer nur an Strukturen arbeitet, lässt sie ohne Handwerkszeug zurück.
Einzelcoaching für Beschäftigte und Führungskräfte mit ADHS, mit oder ohne gesicherte Diagnose.
Handlungssicherheit für Vorgesetzte, ohne dass sie zu Diagnostikern werden.
Beratung für Personalabteilung, BGM, Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung.
Viele Unternehmen wissen nicht, dass ADHS sozialrechtlich relevant sein kann und dass es dafür Unterstützung gibt, auch finanzielle.
Ich arbeite an beiden Enden dieses Themas. Mit Betroffenen an Strategien, die zu ihrem Gehirn passen. Mit Führungskräften und Organisationen an Bedingungen, unter denen diese Strategien überhaupt eine Chance haben.
Möglich macht das die Kombination aus fünfzehn Jahren eigener Führungsverantwortung und der Heilpraktikererlaubnis für Psychotherapie. Ich kenne den betriebswirtschaftlichen Blick auf Leistung und weiß fachlich, was dahintersteht.
45 Minuten, kostenfrei und ohne Verpflichtung. Für Unternehmen ebenso wie für Betroffene, die für sich selbst etwas verändern wollen.
Termin direkt buchen