Persönlichkeitsentwicklung

Einführung in das Konzept der Salutogenese

Der Begriff “Salutogenese” kombiniert das lateinische Wort “salus” (Gesundheit) mit dem griechischen “genesis” (Entstehung) und wurde von dem Medizinsoziologen Aaron Antonovsky eingeführt. Im Gegensatz zur Pathogenese, die sich auf die Ursachen und Entwicklung von Krankheiten konzentriert, beschäftigt sich die Salutogenese mit den Faktoren, die Gesundheit erhalten und fördern.

Antonovskys Ansatz zielt darauf ab, die Bedingungen zu verstehen, die Menschen trotz Belastungen und Herausforderungen gesund halten. Dabei steht das Kohärenzgefühl im Zentrum, welches wesentlich zur Stärkung und Aufrechterhaltung der Gesundheit beiträgt.

Das Kohärenzgefühl: Der Schlüssel zur Gesundheit

Das Kohärenzgefühl besteht aus drei Hauptkomponenten:

1. Verstehbarkeit („sense of comprehensibility“)Die Überzeugung, dass das eigene Leben verstehbar, kognitiv klar und strukturiert (nicht chaotisch) ist. Menschen mit einem hohen Maß an Verstehbarkeit sehen ihre Umwelt als geordnet und vorhersehbar an.
2. Bewältigbarkeit  („sense of manageability“)Die Zuversicht, dass die Anforderungen und Belastungen im Laufe des Lebens im Wesentlichen zu bewältigen sind. Diese Menschen sind überzeugt, dass sie die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten besitzen, um mit Herausforderungen erfolgreich umzugehen.
3. Sinnhaftigkeit („sense of meaningfulness“)Das Grundgefühl, dass das eigene Leben sinnvoll ist und die auf einen zukommenden Anforderungen es wert sind, dafür Energie zu investieren. Diese Komponente motiviert, sich aktiv mit Herausforderungen auseinanderzusetzen.

Menschen mit einem hohen Kohärenzgefühl sind besser darin, Stressoren zu bewältigen und die dafür notwendigen Ressourcen effektiv einzusetzen. Dadurch bewegen sie sich auf dem Gesundheits-Krankheits-Kontinuum eher in Richtung Gesundheit. Im Gegensatz dazu haben Personen mit einem niedrigen Kohärenzgefühl Schwierigkeiten, die Herausforderungen in ihrem Leben zu meistern, was sie tendenziell in Richtung Krankheit verschiebt.

Das Modell der Salutogenese

Abb. 1. Das Modell der Salutogenese von Antonovsky (nach Antonovsky 1979, S. 184 f., siehe Faltermaier 2023, S. 80)

Antonovsky entwickelte das Modell der Salutogenese, das Gesundheit und Krankheit nicht als gegensätzliche Zustände betrachtet, sondern als zwei Pole eines Kontinuums. Jeder Mensch bewegt sich im Laufe seines Lebens ständig zwischen diesen beiden Polen, abhängig von den jeweiligen Lebensumständen und der Fähigkeit, mit Stressoren umzugehen.

Gesundheits-Krankheits-Kontinuum

Nach diesem Modell existieren Gesundheit und Krankheit auf einem Spektrum, auf dem sich jeder Mensch bewegt. Verschiedene Faktoren beeinflussen, wo auf diesem Kontinuum man sich zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet. Entscheidend ist, wie gut eine Person mit diesen Faktoren umgehen kann und welche Widerstandsressourcen ihr zur Verfügung stehen.

Widerstandsressourcen

Widerstandsressourcen spielen eine zentrale Rolle im Modell der Salutogenese. Dazu gehören genetische Veranlagungen, psychische Resilienz, soziale Unterstützung, finanzielle Stabilität und das Bewusstsein für die eigene Gesundheit. Diese Ressourcen helfen, Stressoren zu bewältigen und das Kohärenzgefühl zu stärken.

Strategien zur Stärkung des Kohärenzgefühls

Um das Kohärenzgefühl und somit die Gesundheit zu fördern, können verschiedene Ansätze verfolgt werden:

• Bildung und Wissenserwerb: Indem wir unser Wissen erweitern und Situationen reflektieren, können wir die Verstehbarkeit erhöhen. Dies hilft, die Welt als geordnet und verständlich wahrzunehmen.
• Ressourcenmobilisierung: Die Nutzung und Stärkung der eigenen Ressourcen, wie soziale Unterstützung und persönliche Fähigkeiten, trägt zur Handhabbarkeit bei. Es ist wichtig, sich der eigenen Stärken bewusst zu sein und diese gezielt einzusetzen.
• Sinnstiftung im Alltag: Das Setzen von klaren Zielen und das Engagement in bedeutungsvollen Tätigkeiten fördern die Bedeutsamkeit. Ein sinnhaftes Leben trägt wesentlich zur psychischen und physischen Gesundheit bei.

Praktische Tipps zur Stressbewältigung

In stressigen Situationen kann es hilfreich sein, sich folgende Fragen zu stellen:

1. Verstehbarkeit: Was sind die Ursachen und Auslöser dieser Situation? Wie lässt sich die Situation erklären?
2. Handhabbarkeit: Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung, um die Situation zu bewältigen? Wie kann ich meine Fähigkeiten und Unterstützung nutzen?
3. Bedeutsamkeit: Warum ist es wichtig, diese Herausforderung zu meistern? Welche langfristigen Ziele verfolge ich und wie trägt diese Situation dazu bei?

Durch das bewusste Auseinandersetzen mit diesen Fragen und das Erkennen der eigenen Ressourcen kann das Kohärenzgefühl gestärkt werden, was wiederum die Gesundheit fördert.

Das Konzept der Salutogenese bietet wertvolle Einblicke in die Erhaltung und Förderung der Gesundheit. Ein starkes Kohärenzgefühl, das durch Verstehbarkeit, Bewältigbarkeit und Sinnhaftigkeit gekennzeichnet ist, hilft dabei, den Herausforderungen des Lebens gesund zu begegnen. Indem wir unsere Ressourcen erkennen und nutzen und unser Leben als sinnvoll und verständlich empfinden, können wir trotz Belastungen ein gesundes und erfülltes Leben führen.

Literaturverzeichnis

• Dollinger B: Salutogenese. Macht über die eigene Gesundheit? In: Dollinger B, Raithel J. (Hrsg.), Aktivierende Sozialpädagogik. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. 2006.
• Faltermaier T: Salutogenese. Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung. 2020. https://leitbegriffe.bzga.de/alphabetisches-verzeichnis/salutogenese/ (zugegriffen 10. Juni 2024)
• Goddemeier C: Aaron Antonovsky: Vater der Salutogenese. Deutsches Ärzteblatt 2019; 18: 366-67.
• Faltermaier, T. (2023). Gesundheitspsychologie. Grundriss der Psychologie, Band 21. 3., aktualisierte Auflage, Stuttgart: Kohlhammer.

Die Projektion ist ein faszinierendes psychologisches Konzept, das von den Pionieren der Psychoanalyse, Sigmund Freud und Carl Gustav Jung, eingehend untersucht wurde. In einem Unternehmenskontext, insbesondere in der Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, kann das Verständnis und die Handhabung von Projektionen entscheidend für eine effektive Führung und ein harmonisches Arbeitsumfeld sein. Dieser Artikel beleuchtet die Theorien von Freud und Jung zur Projektion und bietet praxisnahe Beispiele, wie diese Dynamik in der Mitarbeiter-Führungskraft-Beziehung wirkt.

Die Theorie von Freud und Jung

Sigmund Freud definierte Projektion als einen Abwehrmechanismus, bei dem unerwünschte Gefühle oder Eigenschaften, die man an sich selbst nicht wahrhaben möchte, auf andere Menschen übertragen werden. Freud sah Projektion als eine Möglichkeit, mit inneren Konflikten und Bedrohungen umzugehen, indem man diese auf externe Objekte verlagert. Freud sagte: „Die Projektion verwandelt die innere Gefahr in eine äußere.“ Diese Sichtweise betont, wie Menschen ihre inneren Konflikte durch das Externalisieren auf andere zu bewältigen versuchen (Freud, 1923).

Carl Gustav Jung erweiterte Freuds Konzept und betonte die Projektion als eine unbewusste Handlung, durch die innere Inhalte, die nicht in das bewusste Selbstbild integriert sind, auf andere Menschen projiziert werden. Jung sagte: „Alles, was uns an anderen irritiert, kann uns zu einem besseren Verständnis über uns selbst führen.“ Jung sah die Projektion als einen wichtigen Bestandteil des Individuationsprozesses, bei dem die Integration des Unbewussten in das Bewusstsein eine zentrale Rolle spielt (Jung, 1968).

Beispiele im Unternehmenskontext

1. Mitarbeiter projiziert auf Führungskraft: Ein Mitarbeiter, der sich unsicher in seiner Rolle fühlt und Ängste hinsichtlich seiner Leistungsfähigkeit hat, könnte diese Gefühle auf seinen Vorgesetzten projizieren. Anstatt seine eigene Unsicherheit anzuerkennen, sieht er die Führungskraft als kritisch und unzufrieden mit seiner Arbeit. Diese Projektion kann zu Missverständnissen und einem angespannten Arbeitsverhältnis führen. Eine Führungskraft, die sich dieser Dynamik bewusst ist, kann durch offene Kommunikation und unterstützende Maßnahmen helfen, diese Projektion zu entschärfen und das Selbstvertrauen des Mitarbeiters zu stärken.
2. Führungskraft projiziert auf Mitarbeiter: Eine Führungskraft, die sich durch hohe Selbstkritik auszeichnet und ständig das Gefühl hat, nicht genug zu leisten, könnte diese Gefühle auf ihre Mitarbeiter projizieren. Sie könnte unbewusst annehmen, dass die Mitarbeiter ebenfalls unzureichend und ineffizient sind, was zu übermäßiger Kontrolle und Misstrauen führt. Um solche Projektionen zu vermeiden, ist es wichtig, dass Führungskräfte ihre eigenen inneren Konflikte reflektieren und bearbeiten. Dies kann durch Supervision, Coaching oder Selbstreflexion geschehen. Wie Jung sagte: „Wer nach außen schaut, träumt; wer nach innen schaut, erwacht“ (Jung, 1971).
3. Gegenseitige Projektion in der Teamarbeit: In einem Team kann es vorkommen, dass Mitglieder ihre eigenen unbewussten Unsicherheiten und Schwächen aufeinander projizieren. Ein Mitarbeiter, der beispielsweise Angst vor Versagen hat, könnte einem Kollegen Unzuverlässigkeit und mangelnde Kompetenz unterstellen. Solche Projektionen können die Teamdynamik erheblich beeinträchtigen. Führungskräfte können durch gezielte Teamentwicklungsmaßnahmen und die Förderung einer offenen Feedbackkultur helfen, Projektionen zu erkennen und zu minimieren. Freud bemerkte: „Der Mensch ist nicht Herr im eigenen Haus,“ was darauf hinweist, wie wenig Kontrolle wir oft über unsere unbewussten Prozesse haben (Freud, 1917).

Projektion ist ein mächtiges, aber oft unbewusstes Phänomen, das sowohl von Mitarbeitern als auch von Führungskräften ausgeht. Ein tiefes Verständnis der Theorien von Freud und Jung zur Projektion kann Führungskräften helfen, diese Dynamiken in ihrem Team zu erkennen und konstruktiv zu handhaben. Durch Reflexion, Kommunikation und gezielte Entwicklungsmaßnahmen können Projektionen entschärft und ein harmonischeres, produktiveres Arbeitsumfeld geschaffen werden.

Das Bewusstsein für Projektionen und deren Auswirkungen ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu einer effektiven und authentischen Führung. Jung sagte: „Solange du dein Unbewusstes nicht bewusst machst, wird es dein Leben lenken und du wirst es Schicksal nennen“ (Jung, 1953).

Literaturquellen:

• Freud, S. (1923). Das Ich und das Es. Wien: Internationaler Psychoanalytischer Verlag.
• Freud, S. (1917). Eine Schwierigkeit der Psychoanalyse. In: Gesammelte Werke. Bd. XII. Frankfurt a. M.: Fischer Taschenbuch Verlag.
• Jung, C.G. (1968). Aion: Beiträge zur Symbolik des Selbst. Olten: Walter-Verlag.
• Jung, C.G. (1971). Psychologische Typen. Zürich: Rascher Verlag.
• Jung, C.G. (1953). Gesammelte Werke. Band 9/I. Olten: Walter-Verlag.

Der Mindfulness-Based Stress Reduction (MBSR) Kurs, an dem ich teilgenommen habe, umfasste acht intensive Wochen. Ziel des Kurses ist es, durch Achtsamkeitsübungen die Fähigkeit zur Stressbewältigung zu verbessern. Dr. Britta Hölzel leitete den Kurs, der durch eine Vielzahl von Übungen und theoretischen Inhalten eine umfassende Einführung in die Achtsamkeit bot.

Woche 1-3: Grundlagen der Achtsamkeit

In den ersten Wochen des Kurses wurden die Grundlagen der Achtsamkeit gelegt. Dabei standen Übungen wie der Body Scan, Atemmeditation und Yoga im Mittelpunkt. Diese Übungen halfen mir, mein Körperbewusstsein zu schärfen und eine erste Verbindung zu meiner Atmung und meinen Körperempfindungen herzustellen.

Ein zentrales Thema war das Konzept der Körpergewahrsein, welches in der dritten Woche intensiv behandelt wurde. Studien von Lazar et al. (2005) und Bornemann & Singer (2017) zeigen, dass Achtsamkeitspraxis zu einer verbesserten Wahrnehmung von Körperempfindungen und zu strukturellen Veränderungen im Gehirn führen kann (Lazar et al., 2005; Bornemann & Singer, 2017)​​​​.

Woche 4-5: Umgang mit Stress und Emotionen

In der vierten und fünften Woche lag der Fokus auf dem Umgang mit Stress und Emotionen. Stress wurde als eine psychische und physische Reaktion auf äußere Reize definiert, die zur Bewältigung besonderer Anforderungen befähigen (Hölzel et al., 2011)​​. Es wurde erörtert, wie Achtsamkeit helfen kann, Stress zu reduzieren und welche Rolle Hormone wie Kortisol dabei spielen.

Ein zentrales Thema war die Emotionsregulation. Studien haben gezeigt, dass Achtsamkeitspraxis zu einer verbesserten Emotionsregulation führt, indem sie die Aktivität in der Amygdala reduziert und gleichzeitig den präfrontalen Kortex aktiviert (Goldin & Gross, 2010; Desbordes et al., 2012)​​. Diese Mechanismen unterstützen eine weniger reaktive und mehr bewusste Verarbeitung von emotionalen Reizen.

Woche 6-7: Mitgefühl und soziale Verbundenheit

In den Wochen sechs und sieben wurde der Aspekt des Mitgefühls eingeführt. Mitgefühl, als eine der vier Brahmaviharas in der buddhistischen Lehre, wurde als essentielle Praxis zur Förderung der sozialen Verbundenheit und emotionalen Gesundheit betrachtet (Neff & Germer, 2011)​​. Neurowissenschaftliche Studien von Klimecki und Singer haben gezeigt, dass Mitgefühlstraining zu positiven Veränderungen im Gehirn und Verhalten führen kann. Mitgefühl reduziert empathischen Stress und fördert positive Affekte und prosoziales Verhalten (Klimecki & Singer, 2015)​​.

Woche 8: Integration und Ausblick

In der letzten Woche des Kurses stand die Integration der gelernten Fähigkeiten in den Alltag im Vordergrund. Dr. Hölzel betonte die Bedeutung der fortlaufenden Praxis und lud uns Teilnehmer ein, bei Bedarf weiterhin Unterstützung in Anspruch zu nehmen​​. Abschließend wurde betont, dass die Praxis der Achtsamkeit nicht nur persönliche Vorteile bietet, sondern auch zu einem größeren Mitgefühl und Verständnis für andere führt.

Mein Fazit:

Nach acht Wochen intensiver Achtsamkeitspraxis (MBSR) kann ich eine bemerkenswerte Transformation in meinem Alltag und Wohlbefinden feststellen. Ich fühle mich fokussierter, klarer und präsenter. Besonders spüre ich eine tiefere Verbindung zu meinem Körper – ich nehme Hunger, Sättigung und andere Signale viel bewusster wahr.

Ein Highlight dieser Reise war ein ganzer Tag der Achtsamkeit in Stille. Diese Erfahrung war einfach großartig. Die Ruhe und das völlige Eintauchen in die Achtsamkeit haben mir eine neue Dimension des Seins eröffnet. Es war, als hätte ich ein Paralleluniversum betreten – eine Welt der Stille, die gleichzeitig beruhigend, zentrierend und verlangsamend wirkte. Nach diesem Tag hatte ich das Gefühl, nicht mehr sprechen zu wollen, so tief war das Erleben der Stille. Alle, die mich persönlich kennen, wissen, wie gerne und wie schnell ich spreche.

Seit acht Wochen meditiere ich nun jeden Tag 30 Minuten und kann sagen, dass diese tägliche Praxis einen großen Einfluss auf mein Leben hat. Ich bin nicht nur fokussierter und klarer, sondern auch präsenter in jedem Moment. Die tägliche Meditation hilft mir, mich besser mit meinem Körper zu verbinden und seine Signale bewusster wahrzunehmen. Dieses tiefe Bewusstsein und die innere Ruhe, die ich durch die Meditation erfahre, sind unschätzbar wertvoll für mein persönliches Wohlbefinden und meine Resilienz.

Wie geht es weiter? Ich werde weiterhin täglich meditieren und bleibe neugierig, was ich noch Neues über die Achtsamkeit, Akzeptanz und mich selbst kennenlernen werde. Natürlich profitieren auch meine Kunden davon, wenn ihre Trainerin und Coach in sich ruht. Ein ruhiger und fokussierter Geist kann klarere Einsichten und effektiveres Coaching bieten.

Meine tägliche Meditationspraxis hilft mir, in meiner Arbeit präsenter und ausgeglichener zu sein. Dies wirkt sich positiv auf die Qualität meiner Trainings und Beratungen aus. Ich kann besser zuhören, klarer kommunizieren und effektiver auf die Bedürfnisse meiner Kunden eingehen.

Achtsamkeit ist nicht nur eine persönliche Reise, sondern auch eine, die ich mit meinen Kunden teilen kann. Durch meine eigenen Erfahrungen und die fortlaufende Praxis bin ich in der Lage, wertvolle Techniken und Erkenntnisse weiterzugeben, die anderen helfen können, ihre Resilienz zu stärken, aus dem Grübeln rauszukommen und stressfreier zu leben.

Falls du neugierig bist, wie Achtsamkeit und Meditation auch dein Leben bereichern können, freue ich mich auf den Austausch mit dir.

Nutzt du schon Meditation, um runterzukommen?

Literatur

• Bornemann, B., & Singer, T. (2017). Taking time to feel our body: Steady increases in heartbeat perception accuracy and decreases in alexithymia over 9 months of contemplative mental training. Psychophysiology, 54, 469–482. https://doi.org/doi:10.1111/psyp.12790
• Desbordes, G., Negi, L. T., Pace, T. W., Wallace, B. A., Raison, C. L., & Schwartz, E. L. (2012). Effects of mindful-attention and compassion meditation training on amygdala response to emotional stimuli in an ordinary, non-meditative state. Frontiers in Human Neuroscience, 6, 292.
• Goldin, P. R., & Gross, J. J. (2010). Effects of mindfulness-based stress reduction (MBSR) on emotion regulation in social anxiety disorder. Emotion, 10(1), 83–91.
• Hölzel, B. K., Carmody, J., Evans, K. C., Hoge, E. A., Dusek, J. A., Morgan, L., Pitman, R. K., & Lazar, S. W. (2010). Stress reduction correlates with structural changes in the amygdala. Social Cognitive and Affective Neuroscience, 5(1), 11–17.
• Klimecki, O. M., & Singer, T. (2015). The compassionate brain: How empathy and compassion shape our social brains. Social Neuroscience, 10(5), 466–473.
• Lazar, S. W., Kerr, C. E., Wasserman, R. H., Gray, J. R., Greve, D. N., Treadway, M. T., McGarvey, M., Quinn, B. T., Dusek, J. A., Benson, H., Rauch, S. L., Moore, C. I., & Fischl, B. (2005). Meditation experience is associated with increased cortical thickness. Neuroreport, 16(17), 1893–1897.
• Neff, K. D., & Germer, C. K. (2011). A pilot study and randomized controlled trial of the mindful self-compassion program. Journal of Clinical Psychology, 69(1), 28–44.

In vielen Resilienz-Trainings äußern Teilnehmer den Wunsch, das “Nein”-Sagen zu erlernen. Diese Fähigkeit ist entscheidend, um persönliche Grenzen zu setzen und Burnout zu verhindern. In meiner Praxis verwende ich oft Coaching-Methoden und einfache Pro- und Contra-Listen, um den Teilnehmern zu helfen, zu entscheiden, wann es angebracht ist, “Nein” oder “Ja” zu sagen.

Die Pros des Nein-Sagens:

• Ausbeutung verhindern: Grenzen setzen verhindert, dass andere einen ausnutzen.
• Schutz: Das “Nein”-Sagen schützt das eigene Wohlbefinden und die Zeit.
• Balance: Es hilft, eine Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu halten.
• Selbstverantwortung: Die eigenen Bedürfnisse erkennen und Verantwortung dafür übernehmen.
• Sich selbst priorisieren: Sicherstellen, dass die eigenen Bedürfnisse und Prioritäten an erster Stelle stehen.
• Überlastung vermeiden: Burnout verhindern und Energieniveaus halten.
• Respekt: Durch das Durchsetzen der eigenen Position erlangt man den Respekt anderer.
• Werte treu bleiben: Die eigenen Prinzipien und Überzeugungen aufrechterhalten.

Die Pros des Ja-Sagens:

• Reziprozität: Zu einer Geben-und-Nehmen-Dynamik beitragen.
• Teamatmosphäre: Eine positive Teamumgebung fördern.
• Hilfsbereitschaft: Die Freude, anderen zu helfen und sie glücklich zu machen.
• Zugehörigkeit: Zum Team beitragen und sich integriert fühlen.
• Geteilte Freude: Arbeit teilen, die angenehm oder lohnend ist.

Dieser Prozess ist jedoch nicht immer einfach. In sozialen und beruflichen Kontexten kann es sich schwierig anfühlen, eine Anfrage abzulehnen. Es entsteht ein Balanceakt zwischen Kollegialität und dem Durchsetzen der eigenen Bedürfnisse, der sowohl Selbstbewusstsein als auch Mut erfordert. Das “Nein”-Sagen und das Setzen von Grenzen kann jedoch auf verschiedene wissenschaftliche Modelle gestützt werden:

1. Transaktionales Stressmodell (Lazarus & Folkman):

Dieses Modell legt nahe, dass Stress eine Reaktion auf die Bewertung von Ereignissen ist. Menschen bewerten eine Situation erst als Herausforderung oder Bedrohung und dann ihre Fähigkeit, damit umzugehen. Hier kommt das “Nein”-Sagen ins Spiel: Indem man eine Situation als potenziell belastend erkennt und sich entscheidet, sie abzulehnen, schützt man sich vor Überlastung. Dies trägt zur eigenen Resilienz und zum Wohlbefinden bei.

2. Theorie der sozialen Identität (Tajfel & Turner):

Diese Theorie legt nahe, dass unser Selbstwertgefühl eng mit unserer Zugehörigkeit zu sozialen Gruppen verbunden ist. Manchmal sagen Menschen “Ja”, um sich in Gruppen integriert zu fühlen oder um soziale Bindungen zu stärken. Das Verständnis dieser Dynamik kann helfen, zu erkennen, wann ein “Nein” für die eigene Identität und das Selbstwertgefühl förderlicher sein kann. Zum Beispiel kann ein Nein helfen, persönliche Werte und Überzeugungen zu schützen, auch wenn es kurzfristig gegen den Gruppendruck geht.

3. Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan):

Diese Theorie besagt, dass menschliches Verhalten von den Grundbedürfnissen nach Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit geleitet wird. Das “Nein”-Sagen kann als Ausdruck von Autonomie gesehen werden, da es die Fähigkeit demonstriert, Entscheidungen im Einklang mit den eigenen Bedürfnissen und Werten zu treffen. Das Verständnis dieser Theorie kann helfen, die Balance zwischen Zugehörigkeit und Autonomie zu finden.

Den Konflikt navigieren:

Letztendlich erfordert das Erlernen des Nein-Sagens die Fähigkeit, die Balance zwischen der Aufrechterhaltung gesunder Beziehungen und dem Respekt für sich selbst zu finden. Individuen müssen ihre Bedürfnisse im Kontext der ihrer Kollegen, Freunde und Familie abwägen, was diese Entscheidung situativ und dynamisch macht. Das Erkennen des Wertes sowohl von “Nein”- als auch von “Ja”-Antworten, während man sich selbst treu bleibt, ist entscheidend für Resilienz und ein ausgewogenes Leben.

Möchtest du lernen, wie du klare Grenzen setzt und dabei gesunde Beziehungen aufrechterhältst? Schließ dich meinem Resilienz-Coaching an, um deine Fähigkeiten im Nein-Sagen und die Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu stärken. Lass uns zusammenarbeiten, um Resilienz aufzubauen und ein ausgewogenes, erfülltes Leben zu führen. Kontaktiere mich jetzt, um mehr zu erfahren!

In meinen Workshops zur Resilienzsteigerung lade ich die Teilnehmenden regelmäßig dazu ein, zu reflektieren, was sie mitnehmen und welche Aspekte ihnen besonders am Herzen liegen. Es ist eine wertvolle Gelegenheit, Feedback zu erhalten und sicherzustellen, dass die Inhalte resonieren. Doch was mich jedes Mal aufs Neue überrascht, ist die durchgängig positive Resonanz auf ein Element, das ich ursprünglich als sanfte Unterstützung eingebunden hatte: die Meditationen.

Anfangs hätte ich nicht erwartet, dass gerade meine Stimme und die Art, wie ich die Meditationen führe, solch eine beruhigende und tiefe Wirkung haben könnte. Die Rückmeldungen haben mich jedes Mal verblüfft – und geehrt. Es ging sogar so weit, dass ich wiederholt darum gebeten wurde, die Meditationen aufzunehmen und zur Verfügung zu stellen. Ein schönes Kompliment, das mich zum Schmunzeln bringt und zugleich meine Leidenschaft für das, was ich tue, befeuert.

Diese Begeisterung und das positive Echo haben mich inspiriert, mich noch intensiver mit der Welt der Achtsamkeit und Meditation zu beschäftigen. Daher entschied ich mich, meine Kenntnisse durch die Teilnahme an einem speziellen Achtsamkeits-Kurs, dem Mindfulness-Based Stress Reduction (MBSR) Programm, zu erweitern. Dieses von Jon Kabat-Zinn vor über 30 Jahren entwickelte Konzept bietet tiefe Einblicke in die Kraft der Achtsamkeit, verknüpft mit modernen psychologischen Erkenntnissen, um Stress und Herausforderungen des Alltags resilient zu begegnen.

Falls du dich für Meditation, Achtsamkeit interessierst oder neugierig bist, wie diese Praktiken dein Leben bereichern können, lade ich dich herzlich zum Austausch ein. Es ist eine Einladung, gemeinsam zu entdecken, wie wir durch Achtsamkeit ein tieferes Verständnis für uns selbst entwickeln und unsere innere Stärke stärken können.

Nutzt du bereits Meditation, um zu entspannen und deine Resilienz zu fördern? Ich freue mich darauf, von deinen Erfahrungen zu hören und gemeinsam auf dieser spannenden Reise weiterzugehen.

Das Seminar “Resilienz in der Führung”, präsentiert von der Deutsch-Bulgarischen Industrie- und Handelskammer (AHK Bulgarien) in Kooperation mit Firma Selbstbild und geleitet von Antoniya Hasenöhrl, erwies sich als eine tiefgreifende Bereicherung für Führungskräfte. Diese engagierten sich dafür, nicht nur ihre Teams, sondern auch ihre persönliche Stärke zu entwickeln. An einem Tag, der sowohl herausfordernd als auch ungemein bereichernd war, erforschten wir eingehend das Konzept der Resilienz – ein unverzichtbares Element in der heutigen dynamischen und oft unvorhersehbaren Geschäftswelt.

Die Seminarinhalte

Ziel des Seminars war es, uns nicht nur theoretisch mit Resilienz vertraut zu machen, sondern vor allem, uns dazu zu befähigen, resiliente Praktiken in unser tägliches Führungshandeln zu integrieren. Durch intensive Selbstreflexion und die Auseinandersetzung mit unserem Verhalten in herausfordernden Situationen gewannen wir wertvolle Einblicke in unsere eigene psychische Widerstandsfähigkeit. Im Fokus stand die Entwicklung von Strategien, die es uns ermöglichen, unsere Teams so zu leiten, dass sie gestärkt aus Krisen hervorgehen können.

Die Atmosphäre

Das Seminar war geprägt von einer Atmosphäre der Offenheit und des tiefen Verständnisses unter den Teilnehmenden, eine Seltenheit in der heutigen Geschäftswelt. Antoniya Hasenöhrl, unsere Trainerin, spielte dabei eine Schlüsselrolle. Mit ihrer authentischen und zugänglichen Art schuf sie einen Raum, in dem sich alle Teilnehmenden sofort als Teil einer eng verbundenen Gemeinschaft fühlten. Diese besondere Atmosphäre förderte einen offenen Austausch von Erfahrungen und Perspektiven und verstärkte das Gefühl einer tiefen Verbundenheit.

Die Teilnehmenden

Das Seminar zog Führungskräfte aus verschiedensten Bereichen der Wirtschaft an, darunter CEOs führender internationaler Konzerne, regionale Manager und Unternehmer. Diese Diversität bot eine einzigartige Gelegenheit zum Austausch und zum Lernen von verschiedenen Perspektiven, wodurch das Netzwerken und der kollektive Lernprozess erheblich bereichert wurden.

Der Nutzen

Die Teilnehmenden verließen das Seminar nicht nur mit praktischen Werkzeugen und Techniken, um Resilienz in ihren Teams zu fördern, sondern fühlten sich auch persönlich gestärkt. Viele berichteten von neuen Einsichten und einer veränderten Sichtweise, die sie nun in ihre tägliche Führungspraxis integrieren möchten. Die Ruhe und Inspiration, die sie aus dem Seminar mitnahmen, wird sie in ihrer Rolle als Führungskräfte nachhaltig begleiten.

“Resilienz in der Führung” war weit mehr als nur ein Seminar; es war eine transformative Erfahrung, die uns sowohl als Führungskräfte als auch auf persönlicher Ebene wachsen ließ. Die Kombination aus praktischen Übungen, tiefgreifenden Diskussionen und der authentischen Leitung durch Antoniya Hasenöhrl machte dieses Seminar zu einem wertvollen Meilenstein auf unserem Weg, um in einer unsicheren Welt bessere Führung zu zeigen. Dieses Feedback der Teilnehmenden spiegelt die tiefe Wirkung wider, die dieses Erlebnis auf jeden Einzelnen hatte.