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Eine Bewerberin bekommt nach einem Online-Fragebogen vier bunte Buchstaben, und plötzlich steht fest, ob sie ins Team passt. Ein Kandidat wird einer Farbe zugeordnet, und die Führungskraft glaubt zu wissen, wie er tickt. Persönlichkeitstests haben etwas Verführerisches. Sie versprechen Ordnung
Vier einfache Regeln für gelingende Zusammenarbeit Zusammenarbeit klingt selbstverständlich. Ist sie aber nicht. Robert Axelrod hat vier einfache Regeln gefunden, mit denen sie gelingt, sogar unter Menschen, die eigentlich nur an sich denken. Hier sind sie, mit Beispielen aus dem
Kaum eine Frage beschäftigt Führungskräfte so beständig wie diese: Wie bekomme ich aus einer Gruppe von Menschen ein Team, das wirklich leistungsfähig ist? Die Antwort liegt selten in einem cleveren Organigramm oder einer perfekten Stellenbeschreibung. Sie liegt in der bewussten
Was Teams künftig wirklich können müssen Erkenntnisse aus dem Future-Skills-Framework 2030 des Stifterverbandes 1. Hintergrund und Methodik Der Stifterverband veröffentlichte im Dezember 2025 das aktualisierte Future-Skills-Framework 2030 – eine empirisch fundierte Orientierung zu den Kompetenzen, die Menschen in den kommenden
Wenn Schweigen zu viel kostet Am 12. Mai 2026 durfte ich als Referentin zum Thema „Stark, ohne laut zu sein – Selbstbehauptung mit Haltung“ beim zweiten Treffen der Business Women IHK Niederbayern in Passau sprechen und schon die ersten Minuten
Der unsichtbare Kalender „Ich bin zu alt dafür.“ Katrin ist 47, als sie diesen Satz sagt. Zu alt wofür? Für eine Karriereveränderung. Für einen beruflichen Neustart. Für eine Gründung. „Mit 50 fängt man nicht mehr neu an“, erklärt sie. „Das
Wir sind… „Wir sind ein Startup. Wir sind schnell, agil, unkompliziert.“ Das war das Mantra des Teams. Sie sagten es bei jedem Meeting, bei jedem Pitch, bei jeder Entscheidung. Es war ihre Identität. Doch nach drei Jahren bemerkte die Gründerin
Die Seite, die wir nicht sehen „Ich bin eine geduldige Person“, sagt Thomas mit Überzeugung. Seine Kolleg*innen würden das anders beschreiben. Sie erleben ihn als ungeduldig, wenn Dinge nicht schnell genug gehen. Als kontrollierend, wenn andere nicht seinen Standards entsprechen.
Der doppelte Spiegel Jeden Morgen macht Lisa dasselbe: Sie scrollt durch Instagram, bevor sie überhaupt aufsteht. Perfekt inszenierte Büros. Frauen in makellosem Business-Outfit. Erfolgs-Updates. „Proud to announce…“ Inspirierende Zitate vor Sonnenaufgang-Kulissen auf Bali. Dann steht sie auf, blickt in den
Der doppelte Boden „Sei durchsetzungsstark“, sagten sie ihr. „Aber nicht zu dominant.“ „Zeig Führungsstärke“, hieß es. „Aber bleib sympathisch.“ „Fordere, was du verdienst“, wurde ihr geraten. „Aber wirk nicht aggressiv.“ Claudia, frisch ernannte Geschäftsführerin, saß nach einem weiteren 360-Grad-Feedback ratlos
Wenn das Fundament bricht Es war ein Dienstagmorgen, als Martins Welt zusammenbrach. Nicht dramatisch, nicht mit einem Knall – sondern leise, in einem nüchternen Gespräch mit der Geschäftsführung. „Wir trennen uns von Ihnen. Umstrukturierung. Sie verstehen.“ Martin verstand nicht. Er
Der Moment, in dem alles anders wird Sarah saß in ihrem neuen Büro – größer, mit Glasfront, einem Schild an der Tür: „Head of Department“. Das Ziel, für das sie Jahre gearbeitet hatte, war erreicht. Doch statt Euphorie fühlte sie
Im ersten Teil dieser Serie haben wir untersucht, wie unser Selbstbild als unsichtbare Brille fungiert, durch die wir die Welt wahrnehmen. Wir haben gesehen, dass dieses innere Bild nicht objektiv ist, sondern ein konstruiertes Narrativ – geformt durch Erfahrungen, kulturelle
Der blinde Fleck im Spiegel Als Thomas zum ersten Mal mit seinem 360-Grad-Feedback konfrontiert wurde, glaubte er an einen Fehler. „Distanziert“, „schwer zugänglich“, „wirkt häufig ungeduldig“ – so beschrieb ihn sein Team. Thomas, der sich selbst als direkt, effizient und
Angst gehört zu den grundlegenden menschlichen Emotionen. Sie schützt, warnt vor Gefahren und mobilisiert Kräfte, wenn wir gefordert sind. Belastend wird sie dann, wenn sie sich verselbständigt, wenn Sorgen, Anspannung und Grübeln zum Dauerzustand werden und der Körper kaum mehr
Im Auftrag der vhs akademie wurde 2025 von Selbstbild – Beratung, Training & Coaching unter der Leitung von Antoniya Hasenöhrl ein umfassendes Weiterbildungsprogramm für rund 60 Mitarbeitende des Landratsamts Regen realisiert. Ziel der Maßnahme war es, den Arbeitsalltag gesund, klar
Ich lade dich ein, die Adventszeit zur Selbstreflexion zu nutzen. Jeden Tag erwartet dich eine Frage, die dir hilft, dein wahres Selbst besser zu erkennen und Klarheit über deine Ziele, Werte und Stärken zu gewinnen. Passend dazu findest du zu
Angst ist ein zutiefst menschliches Gefühl. Sie schützt uns, warnt vor Gefahr und aktiviert Körper und Geist. Doch wenn sie sich verselbstständigt und unrealistisch wird, wird sie zur Last. Dann wird aus einem überlebenswichtigen Signal eine ständige Begleiterin, die Energie
Anpassungsstörungen entstehen, wenn Veränderungen oder Krisen unsere innere Balance überfordern. Erfahre, wie du die Symptome erkennst, was nach ICD-10 gilt – und welche Wege zurück zu Stabilität und Selbstwirksamkeit führen. Veränderungen gehören zum Leben – doch manchmal bringen sie uns
Neulich in einem meiner Workshops entstand eine Situation, die mir wieder einmal gezeigt hat, wie wichtig es ist, Stress nicht nur theoretisch zu betrachten, sondern ganz konkret. Ich hatte die Gruppe eingeladen, über drei einfache Fragen nachzudenken: Wann gerate ich
Fast jede:r kennt es: Wir nehmen uns vor, mehr Sport zu treiben, gesünder zu essen oder uns regelmäßige Pausen zu gönnen. Doch zwischen „guter Absicht“ und „tatsächlicher Umsetzung“ liegt oft eine unsichtbare Hürde – der innere Schweinehund. Psychologische Hintergründe Fallbeispiel:
Motivation ist ein zentrales Thema in Organisationen. Doch viele Unternehmen setzen noch immer auf äußere Anreize wie Boni, Druck oder enge Kontrolle. Kurzfristig mag das funktionieren, langfristig führt es jedoch oft zu Demotivation, innerem Rückzug oder sogar Burnout. Die psychologische
Vor einigen Monaten saß ich in einem Seminarraum mit einer Gruppe Servicetechniker zum Seminar „Servicetechniker als Berater“ . Alle hatten ihre Notizblöcke vor sich, manche noch mit verschränkten Armen – ein Zeichen, dass sie sich nicht ganz sicher waren, was
Vor wenigen Tagen durfte ich in Sofia einen Workshop bei der AHK Bulgarien gestalten – unter dem Titel „Die Kunst des Netzwerkens“. Im Mittelpunkt stand die Frage: Wie gelingt es, in einem professionellen Kontext authentisch und zugleich strategisch Beziehungen aufzubauen?
Der Auftaktworkshop im Rahmen des Fortbildungslehrgangs „Schulleiter 55 PLUS – Führungskräfte“ bot einen fundierten Einstieg in das Thema Resilienz als zentrale Führungskompetenz, ein Thema, das angesichts wachsender Anforderungen und zunehmender Komplexität im schulischen Alltag stetig an Relevanz gewinnt. Schulleitungen bewegen
Potenzialtage und 1:1-Coachings als gezielter Entwicklungsimpuls Im Juni 2025 wurde bei der Stadt Ingolstadt ein mehrstufiger Personalentwicklungsprozess umgesetzt, der gezielt auf die Stärkung von Führungskompetenzen, die Sichtbarmachung individueller Potenziale sowie die nachhaltige Weiterentwicklung der Teilnehmenden ausgerichtet war. Persönlichkeitsbasierte Standortbestimmung als
Kundennähe beginnt beim Auftreten – und wirkt weit über den Service hinaus. Servicetechniker:innen sind das Gesicht deines Unternehmens beim Kunden. Sie lösen technische Probleme, tragen Verantwortung vor Ort – und sind oft der einzige persönliche Kontakt zur Marke. Doch neben
Strategische Kommunikation ist heute mehr denn je ein entscheidender Erfolgsfaktor. In einer Arbeitswelt, die von Komplexität, Geschwindigkeit und stetem Wandel geprägt ist, reicht es nicht, nur gut zu sprechen. Entscheidend ist, Botschaften so zu steuern, dass sie Wirkung entfalten, Orientierung
Von Februar bis Juni 2025 durfte ich gemeinsam mit der AHK Bulgarien die Leadership Academy begleiten: ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, das Impulse setzt, zum Nachdenken anregt und nachhaltige Veränderungen anstößt. In fünf Modulen haben wir zentrale Aspekte wirksamer Führung in
Psychische Gesundheit ist eine der zentralen Herausforderungen der modernen Gesellschaft. In Deutschland hat das Thema in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen, nicht zuletzt aufgrund steigender Fallzahlen von Depressionen und kognitiven Beeinträchtigungen. Der Bericht zur psychischen Gesundheit der Erwachsenen in
Wenn Mitarbeitende ihre eigenen Kompetenzen überschätzen, stellt das Führungskräfte vor eine besondere Herausforderung. Denn überhöhte Selbsteinschätzung kann nicht nur zu Fehlentscheidungen führen, sondern auch die Zusammenarbeit im Team belasten. Gleichzeitig wäre es ein Fehler, solchen Mitarbeitenden einfach die Grenzen aufzuzeigen
