Business-Coaching

Gewaltfreie Kommunikation (GfK) ist eine Methode, die von Dr. Marshall Rosenberg entwickelt wurde, um Menschen dabei zu helfen, ihre Bedürfnisse zu identifizieren und effektiv zu kommunizieren, ohne auf Gewalt oder Aggression zurückzugreifen. Diese Methode der Kommunikation kann in allen Bereichen des Lebens angewendet werden, in Beziehungen und Familien bis hin zur Arbeit und politischen Diskussionen.

Das Konzept der GfK basiert auf vier grundlegenden Schritten: Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis und Bitte.

• Der erste Schritt besteht darin, eine Beobachtung zu machen, ohne dabei eine Wertung oder Interpretation hinzuzufügen. Dies hilft, Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden. Zum Beispiel: “Ich habe bemerkt, dass du gestern nicht zur Arbeit gekommen bist.”
• Der nächste Schritt besteht darin, das eigene Gefühl auszudrücken. Dies kann eine Emotion wie Freude, Wut, Traurigkeit oder Angst sein. Es ist wichtig, zu beachten, dass das Gefühl ausgedrückt wird, ohne jemand anderen dafür verantwortlich zu machen. Zum Beispiel: “Ich fühle mich besorgt, wenn du nicht zur Arbeit kommst, weil ich mir Sorgen um deine Gesundheit mache.”
• Der dritte Schritt besteht darin, das Bedürfnis auszudrücken, das hinter dem Gefühl steht. Es ist wichtig, zu betonen, dass die Bedürfnisse universell sind und jeder Mensch welche hat. Zum Beispiel: “Ich brauche Sicherheit und Gesundheit für dich und mich.”
• Der vierte Schritt besteht darin, eine Bitte zu formulieren, die darauf abzielt, das Bedürfnis zu erfüllen. Eine Bitte sollte klar, konkret und im Einklang mit den Bedürfnissen des Empfängers sein. Zum Beispiel: “Kannst du mir sagen, ob du heute zur Arbeit kommst oder ob ich dich abholen soll?”

Durch die Anwendung der GfK kann eine effektive und harmonische Kommunikation erreicht werden. Wenn wir uns bewusst machen, dass jeder Mensch Bedürfnisse hat und wir lernen, unsere eigenen Bedürfnisse auszudrücken und gleichzeitig die Bedürfnisse anderer zu respektieren, können wir eine Atmosphäre des Verständnisses und des Respekts schaffen.

Die GfK kann auch helfen, Konflikte zu lösen, indem sie uns ermöglicht, die Bedürfnisse der anderen Partei zu verstehen und unsere eigenen Bedürfnisse klar auszudrücken. Durch die Anwendung der GfK können wir auch lernen, unsere Emotionen besser zu regulieren und uns auf eine positive Weise auszudrücken, anstatt auf eine destruktive oder gewalttätige Art und Weise zu reagieren.

Insgesamt ist die GfK eine sehr nützliche Methode, um effektiv zu kommunizieren, Konflikte zu lösen und Beziehungen zu verbessern. Durch die Anwendung der GfK können wir eine Atmosphäre des Verständnisses, der Zusammenarbeit und des Respekts schaffen, die für uns selbst und unsere Mitmenschen von Vorteil ist.

Kommunikation ist eine wichtige Fähigkeit und für den Erfolg im Beruf, im Privatleben und in der Partnerschaft unerlässlich. Nicht nur die Sprache, sondern auch die Gestik und Mimik können dazu beitragen, wie ein bestimmtes Gespräch verlaufen sollte. Kommunikation ist einer der wichtigsten Aspekte im Berufsleben und beeinflusst maßgeblich den Erfolg von Projekten, Teams und Unternehmen. Um eine erfolgreiche Kommunikation zu gewährleisten, ist es essenziell, auf Augenhöhe miteinander zu kommunizieren. Doch was bedeutet das genau und wie kann Kommunikation auf Augenhöhe im Beruf umgesetzt werden?

• Kommunikation auf Augenhöhe bedeutet, einander mit Respekt und Würde zu begegnen, Vertrauen aufzubauen und seinen Gesprächspartner so zu behandeln, wie man selbst gerne behandelt werden möchte.
• Kommunikation auf Augenhöhe bedeutet auch, dass alle Gesprächspartner unabhängig von ihrer Position im Unternehmen oder ihrer fachlichen Expertise auf gleicher Ebene kommunizieren. Das bedeutet, dass jeder Teilnehmer gleichberechtigt und gleichwertig ist. Unbedingte Wertschätzung bedeutet, dass die Wertschätzung nicht an eine Bedingung gebunden ist.
• Kommunikation auf Augenhöhe bedeutet weiter, dass man sowohl den anderen als auch sich selbst respektiert und achtet. Diese Art der Kommunikation betrifft nicht nur romantische Beziehungen, sondern gilt für alle Arten von Beziehungen. Eine gute Beziehung zeichnet sich durch eine ausgewogene Mischung aus Nähe und Distanz aus, um das Paradoxon von Freiheit und Verbundenheit zu leben.

Durch die gleichberechtigte Kommunikation können alle Teilnehmer ihre Ideen und Meinungen einbringen und somit zu einer höheren Kreativität und Innovationskraft beitragen. Zudem führt Kommunikation auf Augenhöhe zu einem höheren Vertrauen untereinander und einer höheren Motivation, da jeder Teilnehmer sich wertgeschätzt und respektiert fühlt.

Um Kommunikation auf Augenhöhe im Beruf umzusetzen, sind einige Aspekte zu beachten. Zunächst ist es wichtig, eine offene Kommunikationskultur zu etablieren, in der jeder Teilnehmer frei seine Meinung äußern kann, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen.

Die 3 Grundregeln der Kommunikation sind:

• Aktives Zuhören: Dem Gesprächspartner aufmerksam zuhören, um seine Botschaft zu verstehen. Fragen stellen, zusammenfassen. Zuhören, nicht um zu antworten, sondern um zu verstehen.
• Klarheit und Kongruenz: Die eigenen Aussagen klar und deutlich formulieren – verbal und nonverbal. Und um Bestätigung bitten: wie hast du mich verstanden?
• Respektvoller Umgang und Wertschätzung: Respektvoll und höflich mit dem Gesprächspartner umgehen. Ich bin ok. Du bist ok. Auch wenn es bei manchen wirklich schwerfällt.

“Ober sticht Unter” ist nach wie vor in vielen Unternehmen eine gängige Praxis. Auch in Unternehmen, die auf ihrer Homepage mit „der Mensch im Mittelpunkt“ und „Kommunikation auf Augenhöhe“ plädieren.

Ich werde oft gefragt, wie man mit Chefs umgehen soll, die ihren Willen um jeden Preis durchsetzen wollen? Meine Antwort ist: Versuche es mit Argumenten, Fakten und mit Verständnis für die Situation deines Vorgesetzen. Du weißt auch nicht alles und kannst auch vieles nicht beurteilen. Meistens hilft es. Wenn allerdings das Ego deines Vorgesetzen im Spiel ist und er oder sie nach wie vor auf seine/ihre Meinung ohne eine vernünftige Erklärung besteht und alle Argumente nach mehreren Versuchen nichts helfen, dann ist es so. Akzeptiere es. Ohne trotzig und kindisch zu werden. Du kannst es nicht ändern. Du hast deinen Job gemacht und z.B. auf Sachen hingewiesen, die aus deiner Sicht nicht gut laufen. Der Rest steht nicht mehr in deiner Macht. Lass es los.

Du kannst damit lernen umzugehen oder du suchst dir einen anderen Job. Man darf nicht vergessen, dass uns die Umgebung formt und sich eine toxische Umgebung auf unsere Zufriedenheit, Gesundheit und unsere privaten Beziehungen auswirkt. Also wähle weise, mit wem du dich umgibst und den ganzen Tag verbringst. Du hast die Wahl. Immer! Übernimm Verantwortung für deine Wahl und für die Konsequenzen, die damit verbunden sind. Ich weiß wie erfüllend es sein kann, sich selbstwirksam zu fühlen und wie wichtig es für die mentale Gesundheit ist. Das heißt Erwachsensein. Bleibe selbstwirksam und entschieden. Viel Erfolg.

Durch gezielte Führungskräfteentwicklung kann das Human Resources einen bedeutenden Beitrag zur erfolgreichen Unternehmensführung leisten. Indem qualifizierte Führungskräfte rekrutiert und gefördert werden, kann das HR dazu beitragen, dass Unternehmen ihre Ziele erreichen und langfristig erfolgreich sind. Dies erfordert jedoch eine systematische Herangehensweise und eine kontinuierliche Evaluierung der Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen.

Ich danke Stefan Scheller für die hervorragende Zusammenarbeit und lade alle Interessierten ein, mehr darüber im PERSOBLOGGER.DE zu lesen.

Es wird oft versucht, das Geheimnis einer erfolgreichen Teamarbeit zu entdecken. Manche glauben, dass es von der Zusammensetzung des Teams abhängt, aber das ist nicht der entscheidende Faktor.

Das google Projekt Aristoteles – ein Forschungsprojekt, das darauf abzielte, zu verstehen, was ein erfolgreiches Team bei Google ausmacht. Das Projekt wurde von einem Team aus Forschern durchgeführt, die Daten von 180 Teams bei Google analysierten, um herauszufinden, welche Faktoren zum Erfolg beitragen. Die Forscher untersuchten eine Vielzahl von Variablen, einschließlich der Persönlichkeiten der Teammitglieder, der Größe des Teams, der Art der Kommunikation innerhalb des Teams und vieles mehr, um zu verstehen, welche Faktoren dazu beitragen, dass ein Team erfolgreich ist. Die Namensentscheidung beruht auf dem Zitat des Philosophen Aristoteles, welches besagt „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“.

Das Projekt Aristoteles von Google identifizierte fünf Schlüsselfaktoren, die dazu beitragen, dass ein Team erfolgreich ist:

• Psychologische Sicherheit: Teammitglieder fühlen sich sicher, ihre Ideen und Meinungen zu äußern, ohne Angst vor negativen Konsequenzen oder Ablehnung durch andere zu haben.
• Klare Strukturen und Ziele: Teammitglieder verstehen ihre Rollen und Aufgaben innerhalb des Teams und haben klare, messbare Ziele, die sie gemeinsam erreichen wollen.
• Verlässlichkeit: Teammitglieder können aufeinander zählen und halten sich an gemeinsam festgelegte Regeln und Absprachen.
• Einfluss und Auswirkung: Die Arbeit des Teams hat eine klare Bedeutung und Auswirkung auf das Unternehmen oder die Gesellschaft.
• Sinn und Bedeutung: Teammitglieder haben das Gefühl, Teil eines sinnvollen und identitätsstiftenden Projekts oder Unternehmens zu sein.
• Diese Ergebnisse wurden von Google genutzt, um die Zusammenarbeit und Teamarbeit innerhalb des Unternehmens zu verbessern. Sie haben auch in anderen Unternehmen und Organisationen Einfluss auf die Art und Weise, wie Teams gebildet und geführt werden.

Was das Projekt Aristoteles von Google besonders macht, ist die Tatsache, dass es sich auf empirische Daten und Forschung stützt, um die Faktoren zu identifizieren, die zum Erfolg eines Teams beitragen. Google hat ein enormes Datenvolumen von Hunderten Teams innerhalb des Unternehmens analysiert, um diese Faktoren zu finden, anstatt sich nur auf bestehende Theorien oder Annahmen zu verlassen.

Ein weiteres Besonderes an diesem Projekt ist, dass es nicht nur auf den Erfolg des Unternehmens abzielt, sondern auch auf das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Das Projekt identifizierte Faktoren wie psychologische Sicherheit und Identitätsbildung, die sich positiv auf die Arbeitsumgebung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirken können.

Schließlich ist das Projekt Aristoteles auch deshalb besonders, weil es dazu beigetragen hat, ein neues Verständnis von Teamarbeit und Zusammenarbeit zu fördern. Es hat gezeigt, dass erfolgreiche Teams nicht nur aus fachlich kompetenten Einzelkämpfern bestehen, sondern auch aus Mitgliedern, die gut zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen können.

Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit sind eng miteinander verbunden. Im folgenden Artikel erfährst du, was Philosophen, Psychologen und Soziologen darüber sagen.

Selbstverantwortung/ Eigenverantwortung

Selbstverantwortung bedeutet, dass wir für unsere Gedanken, Gefühle und Handlungen selbst verantwortlich sind. Wir treffen Entscheidungen, die unsere Zukunft beeinflussen und tragen die Konsequenzen für unsere Handlungen. Das kann manchmal unbequem sein, aber es ist eine notwendige Grundlage für ein erfülltes und erfolgreiches Leben.

In der heutigen Welt, in der wir uns schnell an äußere Umstände anpassen müssen, ist es umso wichtiger, dass wir uns unserer Verantwortung bewusst sind. Wir können nicht die Schuld für alles, was in unserem Leben passiert, auf andere schieben oder uns als Opfer fühlen. Stattdessen sollten wir uns fragen, welche Handlungsmöglichkeiten wir haben und wie wir unsere Ziele erreichen können. Was können, wollen und dürfen wir im Kontext der Arbeitswelt.

Selbstverantwortung bedeutet auch, dass wir uns selbst reflektieren und uns eingestehen müssen, wenn wir Fehler machen. Statt uns zu verteidigen oder zu rechtfertigen, sollten wir aus unseren Fehlern lernen und uns dadurch weiterentwickeln. Insgesamt ist Selbstverantwortung eine der wichtigsten Eigenschaften, die uns hilft, unser volles Potenzial zu entfalten und ein erfülltes Leben zu führen. Selbstwirksamkeit bezieht sich auf unsere Überzeugung, dass wir in der Lage sind, bestimmte Aufgaben und Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Es ist das Vertrauen in unsere eigenen Fähigkeiten und die Überzeugung, dass wir Einfluss auf unser Leben und unsere Umstände haben.

Reinhard Sprenger definiert sie so: Selbstverantwortung bedeutet „Ich habe meine Lebenssituation, so wie sie jetzt ist, selbst gewählt. Ich könnte sie abwählen und mich anders entscheiden. Dafür wäre ein Preis fällig, den ich im Augenblick nicht zahlen will und dafür bereit bin.“ Menschen mit diesem Mindset sind „von innen“ gesteuert. Ihnen ist bewusst, dass sie immer Alternativen haben, neue Entscheidungen treffen und neue Wege wählen können.“ https://www.sprenger.com/themen/selbstverantwortung-eigenmotivation.html

Der Leitspruch in diesem Zusammenhang ist: Egal, was einen stört – im Beruf, im Privatleben: Es bleiben nur diese drei Alternativen: Ändere die Ursachen, deine Einstellung oder deinen Umgang: lerne die Sache zu lieben – oder ziehe weiter. So oder so: Triff eine Entscheidung! Denn das ist das eigentliche Geheimnis des Glücklichseins.

 „Ich habe diese Arbeit, so wie sie jetzt ist, frei gewählt. Diesen Job, diesen Mitarbeiter, diesen Kollegen, dieses Gehalt, diesen Kunden, den morgendlichen Stau auf der Fahrt ins Büro, die Möglichkeit, vom Chef gefeuert, versetzt, befördert zu werden – all das, und alle anderen Umstände und Begleitumstände des Jobs: Ich habe mich dafür entschieden. Wer sich grundsätzlich als Opfer der Umstände erlebt, wer die eigene Lebenssituation, so, wie sie jetzt ist, als notwendig, von außen gesteuert und unveränderbar betrachtet, der wird auch niemals wirklich Verantwortung für sein Leben übernehmen. Weil er vergessen hat, dass er die Umstände selbst geschaffen hat, als deren Opfer er sich vielleicht jetzt erlebt. Diese Opfer-Haltung hat Konsequenzen: Das Gefühl, fremdbestimmt zu sein und von äußeren Kräften gesteuert zu werden, ist die Ursache für Stress und Burn-Out. Positiv gewendet: Nur derjenige, der Selbstverantwortung für eine schwierige Situation übernimmt, hat auch die Kraft, sie zu überwinden. Nichts macht so glücklich und erfolgreich wie das Gefühl, sein Leben selbst in der Hand zu haben. Ein selbstverantwortlicher Mensch übernimmt auch die Verantwortung für die eigene Motivation. Er erwartet nicht, von anderen geschoben, gezogen oder bei Laune gehalten zu werden. Seine Energie kommt von innen, von der Entschiedenheit, und nicht von außen, nicht durch den Chef, durch Boni oder Karriereerwartungen.“ So Sprenger.

Die Entschiedenheit macht eine selbstbewusste und selbstverantwortliche Führungskraft aus, auch wenn man sich irrt. Wer tut das nicht. Frage: Wie würde deine Welt aussehen, wenn du selbst für alles verantwortlich wärst?

Selbstwirksamkeit

Wenn wir uns selbst als wirksam empfinden, sind wir motiviert, uns neuen Herausforderungen zu stellen und uns weiterzuentwickeln. Wir sind bereit, Risiken einzugehen und uns neuen Erfahrungen zu öffnen. Wir fühlen uns selbstbewusst und können Herausforderungen als Chancen zur Weiterentwicklung betrachten. Auf der anderen Seite kann eine niedrige Selbstwirksamkeit zu Gefühlen der Frustration, Ohnmacht und Hilflosigkeit führen. Wir können uns als Opfer unserer Umstände sehen und uns unmotiviert fühlen, uns neuen Herausforderungen zu stellen.

Es ist möglich, unsere Selbstwirksamkeit zu stärken. Indem wir uns selbst herausfordern, positive Erfahrungen sammeln und unsere Fähigkeiten verbessern, können wir unser Vertrauen in unsere eigenen Fähigkeiten stärken und unsere Selbstwirksamkeit erhöhen. Wenn wir uns selbst als wirksam empfinden, sind wir motiviert, uns beruflich und privat weiterzuentwickeln und uns neuen Herausforderungen zu stellen. Wir sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und uns für unsere Ziele einzusetzen.

Was sagen Philosophen zum Thema Selbstverantwortung?

Starke Menschen übernehmen Verantwortung für sich, ihr Leben, ihre Handlungen.

• Immanuel Kant sagte: „Aufklärung ist der Ausgang des Menschen aus selbstverschuldeter Unmündigkeit. Unmündigkeit ist das Unvermögen, sich seines Verstandes ohne Leitung eines anderen zu bedienen.“ Kant argumentiert, dass wir als rationale Wesen die Pflicht haben, uns selbst zu regieren und selbstverantwortlich zu handeln. Für ihn ist die Selbstverantwortung eine notwendige Bedingung für moralisches Handeln.
•  „Werde der du bist“ Friedrich Nietzsche: Nietzsche betont die Bedeutung der Selbstverantwortung für die individuelle Freiheit. Er argumentiert, dass es wichtig ist, unser Leben selbst zu gestalten und uns nicht von äußeren Einflüssen bestimmen zu lassen.
• Jean-Paul Sartre: Sartre sieht die Selbstverantwortung als eine zentrale Komponente seines Existenzialismus (der Menschen wird durch das Handeln definiert). Für ihn sind wir allein verantwortlich für unsere Handlungen und Entscheidungen, und es gibt keine vorgegebenen moralischen Regeln oder Normen, denen wir folgen müssen.
• Martin Heidegger: Heidegger betont die Bedeutung der Selbstverantwortung für das individuelle Dasein. Für ihn ist das Dasein in der Welt eine grundlegende Erfahrung, die uns dazu drängt, uns selbst zu definieren und unser Leben selbst zu gestalten.

Selbstverantwortung spielt also eine wichtige Rolle in vielen philosophischen Traditionen und Strömungen. Im Allgemeinen bezieht sich Selbstverantwortung darauf, dass Individuen für ihre Handlungen und Entscheidungen verantwortlich sind und dass sie die Verantwortung für ihr Leben tragen.

Was sagt die Psychologie zur Selbstwirksamkeit?

Die Forschung hat gezeigt, dass Selbstwirksamkeit ein wichtiger Faktor ist, der das Verhalten, die Leistung und das Wohlbefinden einer Person beeinflussen kann. Eine hohe Selbstwirksamkeit kann dazu beitragen, dass eine Person ihre Ziele erreicht, Herausforderungen bewältigt und mit Stress umgehen kann. Sie kann auch dazu beitragen, dass eine Person sich selbstbewusster fühlt und ein höheres Selbstwertgefühl hat.

Es gibt auch Hinweise darauf, dass eine hohe Selbstwirksamkeit mit einem besseren Umgang mit chronischen Erkrankungen, einer schnelleren Genesung nach einer Verletzung oder Krankheit und einer besseren Bewältigung von Angststörungen und Depressionen in Verbindung gebracht werden kann.

Die Forschung hat auch gezeigt, dass die Selbstwirksamkeit durch Erfahrungen, Feedback, positives Denken und die Überwindung von Herausforderungen gestärkt werden kann. Menschen mit großem Vertrauen in sich selbst und in ihre Möglichkeiten, können meist auch neue Herausforderungen gut bewältigen. Dieses Vertrauen in sich selbst entsteht vor allem durch positiv erlebte Erfahrungen. Es macht auf verschiedene Situationen bezogen einen großen Unterschied, ob man das Gefühl hat, etwas beeinflussen zu können oder sich der Situation ausgeliefert fühlt. Es ist wichtig, immer wieder die Erfahrung zu machen, dass das eigene Verhalten etwas im eigenen Leben verändert.

• Aaron Beck, der Begründer der kognitiven Verhaltenstherapie, betonte die Bedeutung der Selbstwirksamkeit in der Behandlung von Depressionen und anderen psychischen Störungen. Er argumentierte, dass ein hohes Maß an Selbstwirksamkeit dazu beitragen kann, negative Gedankenmuster und Verhaltensweisen zu überwinden und positive Veränderungen herbeizuführen.
• Albert Bandura, ein bekannter Psychologe und Pionier auf dem Gebiet der Selbstwirksamkeit, betonte, dass Selbstwirksamkeit ein wichtiger Faktor ist, der das Verhalten und die Leistung von Menschen beeinflusst. Er argumentierte, dass Menschen mit hoher Selbstwirksamkeit eher bereit sind, Herausforderungen anzunehmen und zu überwinden, während Menschen mit niedriger Selbstwirksamkeit dazu neigen, sich zurückzuziehen und aufzugeben.
• Carl Rogers, einer der bekanntesten Psychotherapeuten des 20. Jahrhunderts, betonte die Bedeutung von Empathie, Wertschätzung und bedingungsloser Akzeptanz für die Stärkung der Selbstwirksamkeit. Er argumentierte, dass Menschen, die von anderen respektiert und wertgeschätzt werden, eher dazu neigen, ein hohes Maß an Selbstwirksamkeit zu entwickeln.
• Viktor Frankl, ein österreichischer Neurologe und Psychiater, betonte die Bedeutung der Selbstwirksamkeit für die Suche nach dem Sinn und Zweck im Leben. Er argumentierte, dass Menschen, die ein hohes Maß an Selbstwirksamkeit entwickeln, eher dazu neigen, Verantwortung für ihr Leben zu übernehmen und nach einem höheren Sinn und Zweck zu suchen.

Und die Soziologie?

Soziologen haben unterschiedliche Ansichten darüber, wie Selbstverantwortung in unserer Gesellschaft verstanden wird und welche Rolle sie spielt. Einige Soziologen betonen die Bedeutung von Selbstverantwortung und individueller Verantwortung in modernen Gesellschaften, während andere darauf hinweisen, dass individuelle Verantwortung oft durch strukturelle Faktoren und soziale Ungleichheit eingeschränkt ist.

Einige Soziologen argumentieren, dass die Idee der Selbstverantwortung eng mit der neoliberalen Ideologie verbunden ist, die in vielen westlichen Ländern seit den 1970er Jahren vorherrscht. Sie argumentieren, dass diese Ideologie dazu geführt hat, dass soziale Probleme wie Arbeitslosigkeit, Armut und Ungleichheit zunehmend als individuelle Versäumnisse betrachtet werden, anstatt als strukturelle Probleme, die kollektive Lösungen erfordern. In diesem Kontext wird die Selbstverantwortung oft als Mittel zur Legitimierung von Ungleichheit und sozialer Ausgrenzung genutzt.

Andere Soziologen betonen jedoch, dass Selbstverantwortung auch positive Aspekte haben kann. Sie argumentieren, dass Selbstverantwortung eine wichtige Voraussetzung für individuelle Freiheit und Autonomie ist und dass sie dazu beitragen kann, dass Menschen sich ihrer Fähigkeiten und Ressourcen bewusst werden, um diese effektiver zu nutzen. In diesem Zusammenhang kann Selbstverantwortung dazu beitragen, dass Menschen aktiv an der Gestaltung ihres Lebens teilnehmen und Verantwortung für ihre Entscheidungen und Handlungen übernehmen.

Michel Foucault: Foucault untersucht, wie Machtbeziehungen unsere Selbstverantwortung beeinflussen. Er argumentiert, dass unsere Vorstellungen von Selbstverantwortung oft von gesellschaftlichen Normen und Vorurteilen geprägt sind und dass es wichtig ist, diese Machtstrukturen zu verstehen, um unsere Freiheit und Autonomie zu bewahren.

Niklas Luhmann, einer der einflussreichsten Soziologen des 20. Jahrhunderts, beschäftigte sich in seinem Werk mit verschiedenen Aspekten der modernen Gesellschaft, darunter auch mit dem Konzept der Selbstverantwortung. Luhmann argumentierte, dass Selbstverantwortung ein wesentliches Element moderner Gesellschaften ist und dass sie eng mit der Idee der Autonomie verbunden ist. In seinen Schriften wies er jedoch auch darauf hin, dass die Idee der Selbstverantwortung durch die Komplexität moderner Gesellschaften eingeschränkt wird.

Luhmann betonte, dass die moderne Gesellschaft durch eine Vielzahl von sozialen Systemen gekennzeichnet ist, die jeweils eigene Regeln und Strukturen haben. Diese Systeme, wie zum Beispiel das Wirtschaftssystem, das Rechtssystem oder das Bildungssystem, sind so komplex, dass es für den Einzelnen oft schwierig ist, die Folgen seiner Handlungen vorherzusehen und entsprechend selbstverantwortlich zu handeln. Aus diesem Grund argumentierte Luhmann, dass Selbstverantwortung in modernen Gesellschaften oft durch Systemkomplexität eingeschränkt wird. Menschen müssen oft in komplexen sozialen Strukturen handeln und Entscheidungen treffen, die von verschiedenen Faktoren abhängen, die sie nicht vollständig kontrollieren können. In diesem Kontext betonte Luhmann die Bedeutung von Vertrauen als wesentliches Element moderner Gesellschaften. Vertrauen ermöglicht den Menschen, in komplexen sozialen Systemen zu handeln und Entscheidungen zu treffen, obwohl sie nicht alle Faktoren vollständig kontrollieren können. In diesem Zusammenhang kann Selbstverantwortung durch Vertrauen in die sozialen Systeme und in andere Menschen ergänzt werden.

Fazit:

Ich verstehe Selbstverantwortung so, dass man die Verantwortung für seine Gedanken, Worte und Taten und somit für sein Leben und seine Entscheidungen übernimmt. Selbstwirksamkeit hingegen beschreibt aus meiner Sicht das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, etwas bewirken zu können. Es geht darum, dass man sich selbst als handlungsfähig erlebt und in der Lage ist, Ziele zu erreichen und Probleme zu lösen. Daher kann gesagt werden, dass Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit Hand in Hand einhergehen und sich gegenseitig verstärken. Wer ein hohes Maß an Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit aufweist, wird in der Regel auch erfolgreicher und glücklicher im Leben sein. Oder?

Wie seht ihr das Thema Selbstwirksamkeit und Selbstverantwortung?

Du hast Interesse an Seminaren, Workshops und Trainings zum Thema Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit? Schreibe mir gerne eine Nachricht, wenn ich dich unterstützen darf.

Wie kann die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessert werden? Was bedeutet Team-Coaching und wie können wir es anwenden? Welche Methoden gibt es?

Das waren unter anderem die Erwartungen an mein Webinar in Zusammenarbeit mit der AHK Bulgarien (German-Bulgarian Chamber of Industry and Commerce) in der Zeit vom 16.-17.02.23 zum Thema: “Mit lösungsfokussiertem Team-Coaching kommt Ihr Team gemeinsam zum Erfolg” .

Die Kommunikation lief natürlich und unverkrampft nach unserem Motto: ich bin ok. Du bist ok. Ich bin sehr dankbar dafür, dass alle Teilnehmer zufrieden und mit erfüllten Erwartungen das zweiteilige Webinar abgeschlossen haben. Dass sie einen Mehrwert daraus ziehen und das Gelernte in die Praxis wirklich umsetzen können. Viel Erfolg und weiterhin alles Gute! 👏

Vielen lieben Dank an Sonia Bankova für die tolle Organisation. Ich freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit.